凌晨3點58分，萬籟俱寂，窗外夜幕依然低垂，此時，鬧鐘響起！

徐秀蘭在陰郁中起了身，按下了電腦開機鍵，快速瀏覽了e-mail，並和美國客戶、團隊通德律風，以半小時迅速把握團體狀態、開啟跨國的經營會議。5點15分，徐秀蘭已出了門，從台北開車前往中美晶團體新竹總部，準時在6點15分到公司，起頭上班。

「這個習慣差不多有10年了！」徐秀蘭之前凌晨5點起頭工作，但近10年來，都是3點58分起床，6點15到公司，一向到晚上10點半左右下班。一天工作18個小時。

她是中美晶總經理、舉世晶圓（簡稱全球晶）董事長，用不到10年的工夫，和中美晶董事長盧明光聯手為團體催生最強小金雞——半導體子公司舉世晶。

法人估量，舉世晶客歲全年可賺逾一個股本，2017年11月22日，股價盤中攀抵448元歷史新高，市值突破1千9百億元，成為全球半導體矽晶圓第3大廠。

律己嚴，待人寬

要求本身每早6點多進公司 對待員工卻像家人

「長遠」是徐秀蘭念念不忘的經營之道，如許的方針也反應在2017年12月11日當周的團體內部年度大會上。

這場大會由徐秀蘭全程主持，要求團體海內外29位總司理及主要部分主管將將來3年內，每一季、乃至每個月的事迹預期、客戶構成、擴大計畫、廠房獲利能力、產品籌劃、當局優惠等內容，鉅細靡遺列出。開會當天，還有同仁嚴重地詢問：「Doris（徐秀蘭的英文名）改的第8版放哪兒了？」

固然團隊來自世界各地，但每一個部分在簡報時，不管是2017年的回首或檢討、2018年的目的與計畫，除匯率與稅率較難預估，每一個廠的成本、經營績效、人均獲利等，都說得特別很是精準，「我聽了真的很打動，感覺本身很榮幸，有這麼賣力的團隊。」

在員工眼中，她律己甚嚴，卻寬以待人，「公司氛圍像一個大家庭。」全球晶圓企業成長副總經理李崇偉流露：「她在公務上很嚴謹，但暗裏對員工一向很和藹、很關心。」

56歲的徐秀蘭，身世新北三重的小農家庭，她自北一女、輔大結業後，赴美讀電腦科學，返台進入電子業。1997年她在華強科技任職時，和中美晶有營業往來，中美晶大股東孫鐵漢留意到她「思慮清晰、幹事條理分明、當真負責，是全方位的經營辦理人材，總有一天會大放異彩！」於是積極招募。

1998年3月，徐秀蘭插足中美晶擔任營業協理，很快就升至副總經理。孫鐵漢相當尊敬徐，說：「Doris分歧意的工作，我們絕對不會做！」

2004年，徐秀蘭應東元團體會長黃茂雄之邀，轉任菱光總座，2007年盧明光接任中美晶董座，需要一名擺佈手，將才格局的徐秀蘭，自是不貳人選。而徐秀蘭重返中美晶，一待，就是10個年初。

「1997年中美晶營收只有台幣5億元，但2017年絕對跨越5百億元，成長一百倍以上，感覺很像生一個小孩、養了19年！」徐秀蘭笑著說：「2018年就是我到場公司的第20年了。」

徐秀蘭的20年歲月，就是一部團體不竭交戰四方、成長茁壯的史乘。她的購併啟蒙來自盧明光，「我之前以為，企業成長就是要努力接單、賺錢、建廠、擴產！但他讓我看見企業成長原來還有另外一種可能：就是用買的！」徐秀蘭將盧明光視作導師，對他佈滿敬意。

從2008年中美晶為獲得磊晶手藝，策動對美商Globitech的購併，盧明光就帶著徐秀蘭一路看案子，親自栽培。Globitech案子完成後，接下來幾年最主要的幾個國際購併案：如全球晶2012年收購日商Covalent Silicon Corporation、2016年併吞美國SunEdison Semiconductor（SEMI）等，從找對象最先，都已由徐秀蘭主導。「我本身評估價錢，他（盧明光）聽完後，會告知我如何的價錢可以拿下來！」徐秀蘭說。

徐秀蘭的購併工夫青出於藍，她曾自訂目標：「購併第一年，要讓該公司轉虧為盈、第二年還完銀行貸款，第三年把當初購併的錢賺回來，第四年找新標的。」但徐秀蘭說，購併只是第一關，更難的是購併後要若何整合、服眾、久遠經營、到達目的。